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界面新闻专访赵思俭董事长
日期:2019-06-14 浏览次数:
开元集团董事长赵思俭的“拓荒”哲学

 
 
导语:从赵思俭的回答里得以窥见,深耕实体经济的“拓荒者”,如何“顺势而为,再逆势而上”。
 
文|界面四川 甘雅婷
 
赵思俭生于60年代,是川商总会副会长, 开元集团的董事长。
 
从省属国企离职创业、出售当时收益良好的生产企业、控制海外的矿产资源、涉足国内刚兴起的森林康养领域……赵思俭职业发展有过几大转折,无一例外都取得成功。
 
经过15年的发展,他创立的开元集团已经形成了农资连锁、旅游康养、矿产资源多元发展的产业格局,如今已达到近60亿的集团规模。
 
不是每一次选择都被人看好,但赵思俭也乐于称自?#20309;?ldquo;拓荒者”。
 
6月26日,川商总会将主办以“商业生命力•初心与嬗变—与时代共奋进”为主题的天府论坛,关注商业生命力,探寻与国家共奋进、与新时代共发展的商业大道。作为本次论坛的战略合作媒体,界面四川联合川商总会,推出系列人物专访报道。
 
本期专访,界面四川对话赵思俭,探讨开元集团“商业生命力”的?#26377;?#20043;路,解读川商新愿景。
 
从熟悉的“农资领域”切入
 
赵思俭出生于巴中南江县,出身条件并不优越的他,在新中国历史上最困难的时期,取得了全县名列前茅的成绩,并成功考入中专。这意味着,他拿到了 “学而优可仕”的通行证。
 
毕业后,他被分配到供销社系统,从普通职员一路晋升至省级公司的副总。
 
2004年,改革开放进行得如火如荼。负责国家计划物资化肥农药供应的赵思俭,
凭借在农资行业的多年积累,做出预判:包括化肥在内的大多数产品,都供不应求,对策是扩大生产。他决定下海创业。
 
以低成本扩张的方式,赵思俭先后?#23637;?#19977;家濒临倒闭的上游化工生产企业,在专业团队调研评估和升级?#33041;?#19979;,三年实现近“30亿”营收。
 
后来,感知到行业供需关系的变化,市场产能过剩成为企业发展的障碍,他果断将尚在盈利的上游轻资产企业,全部出售。
 
这个决定,并未被大多数人看好。
 
据赵思俭回忆,有朋友想要?#23637;?#20854;中一家企业,被他拦下了,“比起只看见当前的经营效益,提前预?#24418;?#26469;发展状况更重要”。如今,这几家生产企业,已先后被市场淘汰。
 
出售了所有的上游重资产企业,赵思俭需要深思如何“二次创业”。
 
 
走出去的“开元速度”
 
有的企业崇尚“以不变应万变”,有的盲目追求“因时而变”,开元集团则是凭借超前思维,走在行业发展前列,抢占先机。
 
2008年,开元在老挝中部发现了194平方公里的钾盐矿,经过勘探,探明氯化钾资源量高达4亿吨,相当于中国境内当前所探明的钾矿储量总和。
 
事实上,中国作为农业大国,对钾肥的消费量约占世界的20%,而钾储量仅占世界的2%。“走出去”?#23637;?#22659;外优质矿产资源,前景明?#30465;?br />  
燥?#21462;?#20887;长的雨季、?#39034;的?#34892;、荒山……几个关键?#21097;?#21246;勒出属于热带、亚热带季风气候的老挝,以及开元面临的巨大勘探挑战。
 
由于长达半年的雨季,开元集团可勘探的时间仅五个月,老挝较差的工业基础?#22242;?#22871;设施同样挑战巨大。一开始,采用“半年时间取样,再运回国化验”的方式,耗时极长。后来,赵思俭与钻探部门研究,将国内的化验设备搬到老挝项目上去,大大提速。
 
除?#24605;?#24555;打矿勘探的“硬动作”,研究报告的“软动作”也开启“加速之旅”。
 
按照八小时工作制,完成勘探报告、可行性研究需要?#33618;輟?#36213;思俭与当时负责报告的地勘、设?#39057;?#20301;商量,让团队转战成都,增加每?#23637;?#20316;量,只花了两个月便完成了。
 
回忆这段故事时,赵思俭语气坚定,“把他们搬到成都来,白天写,晚上写,周末也?#30784;?rdquo;
 
赵思俭还曾亲自到项目工厂的包装岗位,研究包装工人的岗位动作,通过改进机器和人的操作配合,岗位效率提高了一倍。
 
仅仅四年,从探勘到建成,开元实现首期50万吨的钾肥生产规模,德国钾盐公司评价,“这是我们无法想象的速度”。
 
 
 
 
 
反哺家乡的“拓荒者”
 
从农资行业切入、果敢卖掉尚在盈利的上游轻资产企业、在老挝开发钾矿……“再创业”路上,赵思俭以预判国家形势为基础,根据行业情况,适度创新,带领开元集团稳步前进。
 
当前,中国农业的主要矛盾由总量不足转变为结构性矛盾,化肥减量增效成为农业绿色发展的重要要求。 
 
在这种情况下,开元主动进行调整,联合科研院所,研发有机化肥产品,助力中国农业提质增效。
 
如何进一步让企业发展契合新时代中国乡村振兴的战略需求?赵思俭瞄准了康养旅游产业。
 
这并非他熟悉的领域。“外行面前是内行,内行面前不外行”是赵思俭进行行业创新时的自我要求,也是?#26377;?ldquo;商业生命力”的有力保障。在他看来,企业需要可控的多元化,在熟悉的领域创新,或在深入了解后投资,成功可能性最大。
 
他将首个康养项目选址定在老家巴中南江县,也算反哺家乡的新作为。
 
“2018中国生命小康?#29976;?rdquo;调查显示,四川巴中入围“ 国人最向往的十大康养旅?#25991;?#30340;地”。赵思俭看好巴中康养产业的发展,“这不仅仅是一个项目,应该当成一个产?#36947;创?#21160;?#22242;?#20859;。”
 
他自我定位为“拓荒者”。“在成熟的地方做项目,风?#25112;?#23567;。但南江的康养项目,我是第一个吃螃蟹的人。需要对整个项目的策划、运营、营销宣传进行全方位考量。”
 
在开发康养产业期间,赵思俭依旧践行 “外行变内行”学习路径。他调研不少地方,足迹遍布四川、?#26412;?#27993;江、贵州、重庆、台湾甚至日本。
 
考察的康养项目被赵思俭按“1.0模式”、“2.0模式”分类,而他开发的巴中南江县“光雾和谷”项目,从理念上就是“3.0模式”:依托国家5A级旅游景区的优势生态资源,打造集“医疗、文化、社群、运动、生态、?#26391;场?#20581;康服务”于一体的康养旅游产品。
 
除了以行业振兴“反哺”家乡,在带动巴商,甚至川商发展上,赵思俭谋求企业协同发展的“最大公约数”,饱含川商深入“抱团”的美好愿望。
 
 
以老挝项目为例,为了发展“钾肥”产业,开元为“没?#26032;?#19997;钉”的老挝,带去先进的工业设?#36127;?#20225;业,其中,工程建设的劳务人员大部分来自中国。许多企业在老挝发展,也由开元集团牵头。
 
2018年10月28日,在巴中?#24418;?#24066;政府的倡议下,巴商总会成立。赵思俭被选举为巴商总会的会长。
 
他告诉界面四川,巴中人在外经商的达10万。他们遍布全球,但不同于擅长“抱团作战”的浙商,由于没有商会组织,巴商未形成凝聚力和影响力。
 
半年思考?#23548;?#21518;,巴商总会定下的五个目标,正稳步推进,越来越多的巴商,希望加入这个“大本营”。
 
巴商逐渐形成的凝聚力,也是赵思俭对于“川商”的美好愿景。“希望川商总会能引导川?#35848;?#21019;新、更抱团。不仅仅局限于川商会员,而是集合所有四川商人,塑造更大的凝聚力。” 
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